СОГЛАСОВАНО:_______________ УТВЕРЖДЕНО:
Глава администрации Стуловского с/п Приказом директора Стуловского
Е.И.Воробьева Дома культуры от 21.01.2013 №6б
ПОЛОЖЕНИЕ О МАТЕРИАЛЬНОМ СТИМУЛИРОВАНИИ (ПООЩРЕНИИ) ТРУДА РАБОТНИКОВ
МКУ « СТУЛОВСКИЙ СЕЛЬСКИЙ ДОМ КУЛЬТУРЫ
1. Общие положения
1.1. Положение о материальном поощрении работников МКУ «Стуловский Дом культуры» разработано на основании «Примерного положения об оплате труда работников муниципальных бюджетных учреждений культуры, подведомственных администрации Стуловского сельского поселения, утвержденного постановлением главы администрации Стуловского с/п от 04.09.2009 № 4 в ред. постановления от 21.01.2013 №3, «Положения об оплате труда работников Муниципального бюджетного казенного учреждения (в ред. на октябрь 2012 г., январь 2013 г.), утвержденного приказом директора ДК от 21.01.2013 г № 6а , «Примерного положения о материальном стимулировании (поощрении) труда работников МКУ «Стуловский сельский Дом культуры», утвержденного постановлением главы администрации Стуловского с/п от 21.01.2013 г. № 3а, а так же на основании ст.129, 191 Трудового кодекса Российской Федерации.
1.2 Система материального поощрения работников МКУ «Стуловский сельский Дом культуры» предполагает следующие виды поощрений:
• Разовые поощрения (премирование)– объявление благодарности, награждение ценными подарками, почетными грамотами, благодарственными письмами, профессиональные праздники, личные юбилейные даты работника, по итогам работы за квартал, полугодие, год; за выполнение особо важных и срочных работ. Выплата производится за счет средств фонда оплаты труда при их наличии, а так же за счет предпринимательской и иной приносящей доход деятельности.
• Поощрения постоянного характера – за труд, который определен локальным нормативным актом по учреждению, определяющим систему оплаты труда, коллективным договором, правилами внутреннего трудового распорядка ( за высокие результаты работы, за качество выполненных работ, персональные поощрительные выплаты). Выплата производится за счет средств фонда оплаты труда при их наличии, а так же за счет предпринимательской и иной приносящей доход деятельности.
• Стимулирующие выплаты обязательного характера –за труд, который определен локальным нормативным актом по учреждению, определяющим систему оплаты труда, коллективным договором, правилами внутреннего трудового распорядка, и входящими в состав заработной платы (должностного оклада) работника – квалификационная категория, стаж работы в учреждениях культуры, наличие ученых степеней и званий, отраслевых наград, занимаемая должность, объем деятельности учреждения, работа в сельской местности. Выплаты производятся за счет средств фонда оплаты труда.
(п.п.2.3, 2.6.2 «Примерного положения об оплате труда работников муниципальных бюджетных учреждений культуры, подведомственных администрации Стуловского сельского поселения», утвержденного постановлением главы администрации Стуловского с/п от 21.01.2013 № 3, п.п.2.3,.2.6.2 «Положения об оплате труда работников муниципального бюджетного казенного учреждения Стуловский Дом культуры, утвержденного приказом директора Стуловского Дома культуры от 21.01.2013 № 6а).
2. Порядок установления стимулирующих (поощрительных) выплат
2.1 Установление стимулирующих (поощрительных) выплат осуществляется по решению руководителя учреждения в пределах бюджетных ассигнований на оплату труда работников учреждения и 50% доходов, полученных от предпринимательской и иной приносящей доход деятельности (Приложение №1)
2.2 Поощрительные (стимулирующие) выплаты руководителю учреждения устанавливаются по решению главы администрации Стуловского с/п, согласованному с гл.бухгалтером администрации, уполномоченным на решение вопросов в сфере культуры на определенный срок не превышающий одного календарного года.
2.3 Периоды за которые осуществляется премирование руководителя определяется учредителем. Премии руководителю максимальным размером не ограничены. Установление стимулирующих (поощрительных) выплат и премирование по одному и тому же основанию не допускается.
2.4 Поощрительные (стимулирующие) выплаты работникам учреждения устанавливаются директором учреждения . Период на который могут быть установлены поощрительные (стимулирующие) выплаты от одного месяца до 1 квартала, в отдельных случаях на календарный год.
2.5 Во всех случаях, в соответствии с настоящим Положением выплаты предусматриваются в процентах. Абсолютный размер каждой выплаты исчисляется исходя из должностного оклада без учета других стимулирующих и компенсационных выплат.
2.6 Поощрительные (стимулирующие) выплаты включаются в среднюю заработную плату работника в порядке, предусмотренном действующим законодательством РФ.
2.7 Единовременные выплаты работникам учреждения выплачиваются в размере не более двух должностных окладов.
2.8 Работники, получившие дисциплинарные взыскания (замечание, выговор) в период, за который осуществляется премирование, не премируются.
2.8.1 Премирование не производится сотрудникам учреждения полностью или частично решением администрации учреждения при условии:
— не выполнения установленного муниципального задания и установленных контрольных показателей (на месяц, квартал, год) по вине сотрудника;
— снижение качества выполняемых работ;
2.8.2 Полное или частичное лишение производится за тот расчетный период, в котором были совершены нарушения, упущения в работе или поступило сообщение о них.
Приложение №1
Наименование должности, видов выплат Показатели Критерии Периодичность, размер
Директор Управленческо-хозяйственная деятельность
Работа с кадрами
Творческо- производственная деятельность
Управления развитием
учреждения
Укрепление МТБ
Соответствие функционирования и развития
учреждения уставу, стабильность кадров, уровень их квалификации, степень удовлетворенности населения работой учреждения, выполнение целевых показателей деятельности учреждения, годовых планов, программ развития,
расширение перечня услуг использование современных технологий, отсутствие нарушений законодательства
от 1 месяца до года до 100%
Главный бухгалтер Уровень финансовой деятельности учреждения и организации бухгалтерского учета Осуществление бухгалтерского обслуживания в соответствии с действующим законодательством
Разработка учетной политики учреждения, подготовка экономических расчетов, положений, инструкций от 1 месяца до квартала до 100%
Зам. директора
По АХР Обеспечение безопасных условий для оказания муниципальной услуги Состояние здания, систем водоснабжения, теплоснабжения и т.д., качество проводимых ремонтных работ, соблюдение сроков их проведения,
Норм пожарной безопасности и охраны труда,
Безаварийная работа автотранспорта от 1 месяца до квартала до 100%
Начальник хозяйственного отдела Материально- техническое обеспечение
оказания муниципальной услуги Степень обеспеченности сотрудников необходимым оборудованием, инвентарем, оргтехникой, уровень его сохранности от 1 месяца до квартала до 100%
Заведующий обособленным структурным подразделением (филиалом) Соответствие функционирования подразделения Уставу учреждения, Положению о филиале, стабильность кадров, степень удовлетворенности населения работой учреждения, выполнение целевых показателей деятельности учреждения, годовых планов, программ развития,
расширение перечня услуг использование современных технологий от 1 месяца до квартала до 100%
Художественный руководитель Уровень организации работы клубных формирований
Уровень развития самодеятельного художественного творчества
Творческий потенциал
самодеят. коллективов Ежегодное обновление программ самодеятельных коллективов не менее чем на 15-20%, cо званием «народный», «образцовый» не менее, чем на 30%, увеличение количества массовых мероприятий не менее чем на 10%, разнообразие форм досуговой деятельности, увеличение доли социально-значимых мероприятий популяризирующих ЗОЖ, патриотизм м др. нравственные ценности, высокое качество организации мероприятий, дежурства на мероприятиях от 1 месяца до квартала до 100%
Методист Организация работы с детьми
Работа летней дружины
Уровень организации работы с детьми Количество мероприятий для детей ,в которых приняло участие не менее 10 человек
Проведение мероприятий в летней дружине, организация кружков, клубов, в которых приняло участие не менее 15 человек
Участие в конкурсах, фестивалях детских, увеличение количества детей в коллективах от 1 месяца до квартала до 100%
Руководитель коллектива (хормейстер, балетмейстер) Уровень организации
деятельности клубного формирования
Творческий потенциал
Уровень развития коллектива Стабильность коллектива, участие в районных, областных и иных фестивалях, смотрах, конкурсах, наличие звания лауреата, победителя, дипломанта фестивалей конкурсов, увеличение участников коллектива, ежегодное обновление программ у самодеятельных коллективов на 15-20%, со званием «народный», образцовый» не менее 30%, наличие и качество ведения документации от 1 месяца до квартала до 100%
Аккомпаниатор, аккомпаниатор-концертмейстер Уровень развития коллектива Высокое качество музыкального сопровождения выступлений, концертов и репетиций, увеличение количества выступлений, концертов от 1 месяца до квартала до 100%
Заведующий отделом (сектором) Уровень культурно-досуговой деятельности
Уровень повышения квалификации кадров
Информационно- методическое обеспечение деятельности Высокий уровень организации работы отдела (сектора) выполнение планов культурно- массовой и выставочной работы, организация и участие в общеклубных мероприятиях, создание методической базы учреждения, оказание консультативной и методической помощи по культурно- досуговой деятельности , количество разработанных и изданных методик, увеличение доли социально значимых мероприятий, организация дежурства на мероприятиях от 1 месяца до квартала до 100%
Распорядитель, ведущий танцевальных вечеров, ведущий дискотеки Уровень организации культурно- досуговых услуг Высокое качество музыкальных программ, разнообразие сценарного материала, рост количества посетителей танцевальных вечеров от 1 месяца до квартала до 100%
Оператор магнитной записи Качественное техническое сопровождение конкурсов, фестивалей, концертов и др. массово-зрелищных мероприятий.
Запись качественных фонограмм для коллективов, солистов учреждения и фонограмм для звукового оформления массовых мероприятий от 1 месяца до квартала до 100%
Художник Уровень рекламы услуг Высокое качество рекламной продукции, эффективность рекламы деятельности учреждения, ее влияние на формирование имиджа учреждения от 1 месяца до квартала до 100%
Водитель Безаварийная работа автотранспорта, отсутствие нарушений правил дорожного движения, точное своевременное выполнение поручений руководителя от 1 месяца до квартала до 100%
Гардеробщица Отсутствие замечаний со стороны посетителей на работу гардероба, санитарное состояние гардероба, укомплектованность жетонами, сохранность жетонов и имущества от 1 месяца до квартала до 100%
Дворник, уборщица Санитарное состояние помещений, прилегающих территорий к зданию. Качество уборки помещений и территории
Участие в субботниках от 1 месяца до квартала до 100%
Кассир Отсутствие нарушений по ведению билетного хозяйства, соблюдение сроков кассовой отчетности от 1 месяца до квартала до 100%
Контролер Вежливое обращение с посетителями, отсутствие жалоб с их стороны от 1 месяца до квартала до 100%
Кочегар Соблюдение теплового режима, отсутствие замечаний со стороны руководителя от 1 месяца до квартала до 100%
Сторож (вахтер) Соблюдение пропускного режима, отсутствие замечаний со стороны руководителя, добросовестное исполнение обязанностей от 1 месяца до квартала до 100%
Рабочий по комплексному обслуживанию и ремонту зданий Качественное проведение мелкого ремонта здания, мебели, оборудования, подготовка инженерных коммуникаций к осеннее-зимнему периоду, отсутствие аварийных ситуаций или их быстрое и качественное устранение от 1 месяца до квартала до 100%
Директор
По итогам работы за год (квартал, полугодие)
(премирование) Уровень уставной деятельности
Организация работы по укреплению МТБ
Исполнительская дисциплина — достижение выполнения целевых показателей деятельности (БОР за отчетный период)
— выполнение и перевыполнение объема оказания платных услуг населению до 100%
100% освоение выделенных бюджетных средств
-Своевременное предоставление отчетов, информации До 50% единовременно
За выполнение особо важных и срочных работ
(премирование) Участие в организации и проведении районных, областных мероприятий
Выполнение отдельных поручений и заданий учредителя -Полная реализация основных целей и задач мероприятия. Результативность проведения или участия. Положительные отзывы общественности. — до 50%
-Оперативная и качественная разработка нормативных документов определяющих деятельность учреждения -до 50%
До50% единовременно
За высокие результаты работы Доступность муниципальных услуг, предоставляемых учреждением Рост установленных показателей по учреждению не менее 5%- до 50%
Увеличение не менее чем на 10%, доли используемых новых форм работы –до 20%
Организация и проведение районных мероприятий -10%
Выполнение и перевыполнение объема оказания платных услуг- 30%
Проведение мероприятий по оптимизации и результативности расходов до 15% На срок не менее 1квартала, до 100 %
Внешняя оценка деятельности учреждения Степень удовлетворенности населения качеством услуг не менее 50%
Участие во областных и всероссийских мероприятиях до 20%
Отсутствие нарушений законодательства и финансово-хозяйственной деятельности (при проверках) до 20%
Соблюдение утвержденных лимитов до 10%
Обеспечение безаварийной и бесперебойной работы всех служб учреждения до 10%
На срок не менее 1 квартала, до 100%
Наличие дипломантов,
лауреатов, номинантов
различных фестивалей и конкурсов в текущем периоде на срок не менее 1 квартала, до 20%
За качество работы Соответствие функционирования и развития учреждения уставу, программе развития, локальным актам Наличие, полнота и качество учредительных и организационно-распорядительных документов учреждения – до 20%
Оперативное и качественное выполнение всех установленных заданий учредителя – до 20%
Наличие, разработка и выполнение утвержденной программы, концепции развития учреждения до 50%
Соблюдение стандартов муниципальных услуг до 30%
Отсутствие обоснованных жалоб органов, служб местного самоуправления до 20% На срок не менее 1 квартала,
До 100%
Организация работы с кадрами Доля специалистов имеющих квалификационную категорию не ниже 2 –не менее 70% (годовые показатели) до 50%
Доля специалистов регулярно повышающих квалификацию через различные формы, не менее 20% от общего количества специалистов ежегодно (годовые показатели) до 30 %
Наличие утвержденной программы повышения квалификации кадров и ее успешная реализация – до 50% На срок не менее 1 квартала,
До 100%
Заместитель директора, главный бухгалтер
По итогам работы за год (квартал, полугодие)
(премирование) Уровень уставной деятельности
Организация работы по укреплению МТБ
Исполнительская дисциплина — достижение выполнения целевых показателей деятельности (БОР за отчетный период)
— выполнение и перевыполнение объема оказания платных услуг населению до 30%
100% освоение выделенных бюджетных средств
-Своевременное предоставление отчетов, информации До 100% единовременно
За выполнение особо важных и срочных работ
(премирование) Участие в организации и проведении районных, областных мероприятий
Выполнение отдельных поручений и заданий учредителя -Полная реализация основных целей и задач мероприятия. Результативность проведения или участия. Положительные отзывы общественности. — до 50%
-Оперативная и качественная разработка нормативных документов определяющих деятельность учреждения -до 50% До50% единовременно
За высокие результаты работы Доступность муниципальных услуг, предоставляемых учреждением Рост установленных показателей по учреждению не менее 5%- до 50%
Увеличение не менее чем на 10%, доли используемых новых форм работы –до 20%
Организация и проведение районных мероприятий -10%
Выполнение и перевыполнение объема оказания платных услуг- 30%
Проведение мероприятий по оптимизации и результативности расходов до 15% На срок не менее 1квартала, до 100 %
Внешняя оценка деятельности учреждения Степень удовлетворенности населения качеством услуг не менее 50%
Участие во областных и всероссийских мероприятиях до 20%
Отсутствие нарушений законодательства и финансово-хозяйственной деятельности (при проверках) до 20%
Соблюдение утвержденных лимитов до 10%
Обеспечение безаварийной и бесперебойной работы всех служб учреждения до 10% На срок не менее 1 квартала, до 100%
Наличие дипломантов,
лауреатов, номинантов
различных фестивалей и конкурсов в текущем периоде на срок не менее 1 квартала, до 20%
За качество работы Соответствие функционирования и развития учреждения уставу, программе развития, локальным актам Наличие, полнота и качество учредительных и организационно-распорядительных документов учреждения – до 20%
Оперативное и качественное выполнение всех установленных заданий учредителя – до 20%
Наличие, разработка и выполнение утвержденной программы, концепции развития учреждения до 50%
Соблюдение стандартов муниципальных услуг до 30%
Отсутствие обоснованных жалоб органов, служб местного самоуправления до 20% На срок не менее 1 квартала,
До 100%
Организация работы с кадрами Доля специалистов имеющих квалификационную категорию не ниже 2 –не менее 70% (годовые показатели) до 50%
Доля специалистов регулярно повышающих квалификацию через различные формы, не менее 20% от общего количества специалистов ежегодно (годовые показатели) до 30 %
Наличие утвержденной программы повышения квалификации кадров и ее успешная реализация – до 50% На срок не менее 1 квартала,
До 100%
За интенсивность и высокие результаты работы -интенсивность и напряженность труда
— выполнение учебного плана
— высокий уровень организации системы внутреннего контроля (мониторинга) по основным уставным видам деятельности учреждения.
— Высокий уровень организации аттестации и системы повышения профессиональной квалификации кадров
— Участие в выполнении важных работ, мероприятий
— непосредственное участие в организации работы по реализации программ и проектов учреждения
— организация и проведение областных и районных мероприятий
— выполнение и перевыполнение объема оказания платных услуг населению
— организация работы по разработке и внедрению социально-культурных проектов и программ в деятельность учреждения
— интенсивность труда (обеспечение результативности работы учреждения по установленным показателям, включая их перевыполнение)
— отсутствие нарушений отраслевого и трудового законодательства, финансово-хозяйственной дисциплины в учреждении
— обеспечение безаварийной и бесперебойной работы всех служб учреждения
— соблюдение утвержденных лимитов по энерго- и теплоресурсам, услугам связи, водоснабжению и водоотведению, заработной плате;
-проведение мероприятий по оптимизации и результативности расходов
— осуществление бухгалтерского обслуживания в соответствии с действующим законодательством, четкое соблюдение финансовой дисциплины
— разработка программ, положений, инструкций
-подготовка экономических расчетов до 100 % единовременно
Художественный руководитель, хормейстер , балетмейстер, аккомпаниатор, аккомпаниатор-концертмейстер
По итогам работы за год (квартал, полугодие)
(премирование) Уровень организации контроля за деятельностью клубных формирований Степень жанрового разнообразия клубных формирований не менее 5-8
Соблюдение нормативной наполняемости клубных формирований
Отсутствие жалоб на работу руководителей коллективов
Состояние учетной документации по коллективам
Количество проверок, посещений Единовременно, до 50%
Уровень исполнительской дисциплины Своевременность предоставления запрашиваемой руководителем учреждения информации, планов
Соблюдение сроков предоставления отчетности Единовременно, до 50%
За выполнение особо важных и срочных работ
(премирование)
Участие в организации крупных культурно-массовых и зрелищных мероприятий Оперативное и качественное выполнение работы До20% единовременно
За высокие результаты работы Творческий потенциал коллективов Наличие коллективов, носящих звание «народный», «образцовый» не менее 1
Обновление программ самодеятельных коллективов на 15-20%, «народных», «образцовых» на 30%
Доля новых форм досуговой деятельности не менее 10%
Конкурсная активность коллективов
Наличие званий лауреатов, дипломантов, победителей, номинантов различных конкурсов и фестивалей До 100% устанавливается не менее, чем на 1 месяц
За качество работы Уровень организации работы клубных формирований Наличие документов регламентирующих деятельность клубных формирований
Наличие и качество планов работы клубных формирований
Количество и качество заседаний худ.совета
Наличие системы отчетов руководителей коллективов До 50% устанавливается не менее, чем на 1 кв.
Уровень развития самодеятельного художественного творчества
Наличие программы развития самодеятельного художественного творчества его популяризация
Количество и качество подготовленных материалов информационного, справочного, аналитического характера по проблемам народного творчества До 50% устанавливается не менее, чем на 1 кв.
Методист
По итогам работы за год (квартал, полугодие)
(премирование) Удовлетворенность уровнем информационно-методического обеспечения деятельности КДУ Количество подготовленного методического и сценарного материала не менее 10
Количество мероприятий в которых принимал участие – не менее 15
Количество консультаций – не менее 10
Разнообразие форм повышения квалификации Единовременно, до 100%
Уровень исполнительской дисциплины Своевременность предоставления запрашиваемой информации, аналитических материалов, планов, соблюдение сроков отчетности, отсутствие замечаний До 50% устанавливается не менее, чем на 1 кв.
За выполнение особо важных и срочных работ
(премирование) Участие в разработке сценария и проведении крупных культурно- массовых мероприятий Оперативное и качественное выполнение работы До 50% единовременно
За высокие результаты работы Уровень профессиональной квалификации Наличие авторских разработок методического материала,
Проведение творческих лабораторий по направлениям деятельности учреждения
Внедрение проектных форм в работу клубного учреждения
Использование современных технологий До 100% устанавливается от 1 месяца до 1 кв.
За качество работы Уровень методического
обеспечения культурно- досуговой деятельности Наличие базы данных ( в том числе в электронном виде) по досуговым технологиям и по жанрам самодеятельного творчества
Наличие системы повышения квалификации работников (программы, планы) До 100% устанавливается не менее, чем на 1 кв.
Культорганизатор
По итогам работы за год (квартал, полугодие)
(премирование) Уровень организации досуга населения
Увеличение количества досуговых мероприятий не менее, чем на 10%
Увеличение доли социально значимых мероприятий на 10%
Средняя посещаемость мероприятий не менее 50 чел.
Удовлетворенность качеством мероприятий не менее 50% населения Единовременно, до 100%
Уровень исполнительской дисциплины Своевременность предоставления запрашиваемой информации, аналитических материалов, планов
Соблюдение сроков предоставления отчетов, отсутствие замечаний
За выполнение особо важных и срочных работ
(премирование) Участие в проведении крупных культурно- массовых мероприятий Оперативное и качественное выполнение работы До 50% единовременно
За высокие результаты работы Уровень профессиональной квалификации Наличие авторских программ (игровых программ, сценариев) не менее 2
Разнообразие используемых досуговых технологий не менее 2
Заполняемость зала на мероприятиях не менее 50%
Наличие звание лауреата, дипломанта областных и иных конкурсов, фестивалей До 100% устанавливается не менее, чем на 1 кв.
За качество работы Обновление досуговых технологий Доля новых форм работы в общем количестве мероприятий не менее 10%
Доля мероприятий с использованием современных технических средств не менее 10% До 20% устанавливается не менее, чем на 1 кв.
Распорядитель, ведущий танцевальных вечеров, ведущий дискотеки
За качество работы качественной подготовке и проведении мероприятий, связанных с уставной деятельностью Учреждения;
единовременно до 100%
Единовременная поощрительная выплата (премирование)
(директор, зам.директора,
гл. бухгалтер, худрук,
культорганизатор, методист, хормейстер, балетмейстер, аккомпаниатор, аккомпаниатор-концертмей-стер, распор. танц. вечеров,
обслуживающий персонал) Праздник «День работника культуры», юбилейные даты: 50,55,60 лет; 25 лет профессиональной деятельности, объявление благодарности, юбилейные даты учреждения:
35,40,45,50,55,60 лет Единовременно. До 100%
2.9 При определении у работника сразу нескольких оснований для применения Поощрений постоянного характера (за высокие результаты работы и качество труда), вместо них , при наличии средств фонда оплаты труда руководителем может быть принято решение об установлении персонального повышающего коэффициента. Персональный повышающий коэффициент к окладу устанавливается с учетом профессиональной подготовки работника, способности быстро, оперативно, ответственно выполнять поставленные задачи и от важности и сложности работ, выполняемых им на возглавляемом участке работы.
• заведующий обособленным структурным подразделением, художественный руководитель, заведующий отделом (сектором) от 0,5 до 3,0
• хормейстер, балетмейстер, аккомпаниатор-концертмейстер от 0,2 до 2,5
• методист, культорганизатор, аккомпаниатор, руководитель кружка, бухгалтер, начальник хозяйственного отдела, специалист по кадрам – от 0,5 – 2,0
• распорядитель танцевального вечера, ведущий дискотеки, оператор магнитной записи, костюмер, художник, водитель, заведующий хозяйством от — 0,5- 1,5
• уборщица, дворник, сторож (вахтер),рабочий по ремонту и комплексному обслуживанию здания , контролер, кассир, гардеробщик -0,3
2.9.1 Решение об установлении персонального повышающего коэффициента к окладу и его размерах принимается руководителем учреждения персонально в отношении конкретного работника.
2.10. Постоянные и единовременные (премирование) поощрительные выплаты могут быть установлены обслуживающему персоналу при отсутствии замечаний со стороны непосредственного руководителя, посетителей и работников учреждения, выполнении норм труда, соблюдении установленных сроков, регламентов, стандартов и технологий, проявлении высокого профессионального мастерства с учетом интенсивности и напряженности выполнения трудовых процессов.
2.11 Материальная помощь выплачивается один раз в год в размере до 100% должностного оклада, действующего на момент оказания материальной помощи за счет средств, полученных от реализации платных услуг
2.11.1 Единовременная выплата материальной помощи осуществляется по заявлению работника и на основании приказа руководителя учреждения в следующих случаях:
-к очередному отпуску
-в связи с материальными затруднениями
— продолжительной болезнью работника или члена семьи
— вступление в брак
— рождение ребенка
— смерть члена семьи
— стихийным бедствием и др. причинам.
2.12 Заведующие филиалами, отделами имеют право вносить предложения по премированию и депремированию отдельных подчиненных им работников за упущения в работе.
2.13 Окончательное решение по премированию работников оформляется приказом директора учреждения, которое передается в бухгалтерию для начисления поощрительных (стимулирующих) выплат не позднее трех дней до начала месяца, следующего за отчетным.
3. Заключительные положения
3.1 Данное положение вводиться в действие с 1 января 2013 г.
3.2 Изменения и дополнения в данное положение вводятся на основании приказа директора учреждения.
